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【公司新闻】对标世界一流常州研究院在行动
发布时间发布时间:2021-03-29 16:25

  9月29日下午,常州研究院召开了“对标世界一流管理提升行动启动会”,全面启动管理提升行动。会议由综合办公室薛晓炎主持,经营管理部王华平解读对标清单,王海波总经理作工作部署,胡穗延董事长做会议总结,公司中层及各部门主要负责人参加了会议。

  管理提升领导机构由公司董事长胡穗延任组长,总经理王海波、副总经理仲丽云、副总经理陆铮、纪委书记徐宏伟、副总经理陈晓晶、副总经理杨帆任副组长,各部门主要负责人任组员,统一领导对标提升行动工作,综合办公室和经营管理部为牵头部门负责组织落实。

  为贯彻落实国资委、集团公司管理提升行动要求,公司从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理能力等八个领域全面部署,同步建立对标领导机构,多举措积极开展对标学习行动。通过前期调研,厘清了常州研究院的对标内容,明确了责任部门,以求真务实的作风、创新超越的勇气,强化对标方案的落地实施,全面提升公司的经营管理效益和水平。

  王海波总经理强调对标工作的重要性,要求各部门深入领会此次对标行动的重要意义,针对管理提升行动进行了整体分析,布置工作任务。他强调各部门需紧紧围绕集团公司“1245”总体发展思路,将全面预算管理、精益生产管理、提质增效管理、十四五规划等工作要求进行深度融合。对标核心,依靠管理提升产业目标,层层落实分工,精准查找短板,制定切实可行的解决方案;落实整改,将管理提升工作融入日常工作的各个环节,制定短期目标和长期目标,形成管理提升长效机制,实现“世界一流国内第一”的企业愿景。

  胡穗延董事长从“对什么、怎么对”方面提出了三点要求:一是要充分认识对标管理提升是一种管理工具和管理手段,以对标企业为榜样,查找自身的问题和不足,思考如何追赶和超越;二是要结合现有的管理提升手段对标集团公司的八个领域,全方位、全流程加强管理提升行动,确保完成稳增长的各项目标任务;三是强化领导责任,管理提升工作要有目标、有计划、有思路。选择优秀的的企业科学对标,全面深入地分析,形成符合公司实际的管理经验和模式,不断提升公司的管理能力和经济效益。

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